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April 9, 2005
ERP 从内部集成起步
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版权声明：可以任意转载，转载时请务必以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及本声明。 https://windtear.net/archives/2005/04/09/000624.html http://windtear.net/archives/2005/04/09/000624.html 前天找师兄讨论 就提到了这本书 按说几年前我就该好好研读一下陈启申先生的书的 不过还不晚 这本《ERP-从内部集成起步》 电子工业出版社于2004年4月进行了第一次印刷 全书分为3个部分 从尊重历史的角度出发 深入浅出 写的非常好 第1部分 ERP原理与管理思想 第2部分 ERP内部集成的应用 第3部分 项目管理与ERP实施 第1章软件项目管理弓I言 1．1引言 1．2什么是项目 1．3软件项目和其它类型的项目 1．4合同管理和技术项目管理 1．5软件项目管理覆盖的活动 1．6计划、方法和方法学 1．7软件项目的分类方法 1．7．1信息系统与嵌入式系统 1．7．2目的与产品 1．8什么是管理 1．9软件项目的问题 1．10设定目的 1．10．1子目的和目标 1．10．2有效性度量 1．11项目相关人员 1．12业务案例 1．13需求规格说明 1．14管理控制 1.15小结 附件1可行性研究内容列表 附件2项目计划内容列表 1．16进一步的练习 第2章步进式方法：项目策划概述 2．1步进式项目策划概述 2．2第0步：选择项目 2．3第1步：标识项目的范围和目的 2．4第2步：标识项目的基础设施 2．5第3步：分析项目的特征 2．6第4步：标识项目的产品和活动 2．7第5步：估计每个活动的工作量 2．8第6步：标识活动的风险 2．9第7步：分配资源 2．10第8步：评审／发布计划 2．11第9步和第10步：执行计划 并进行较低层次的策划 2．12小结 2．13进一步的练习 第3章项目评价 31引言 3．2战略评估 3．2．1项目群管理 3．2．2业务量管理 3．3技术评估 3．4成本效益分析 3．5现金流预测 3．6成本效益评价技术 3．6．1净利润 3．6．2回收期 3．6．3投资回报率 3．6．4净现值 3．6．5内部回报率 3．7风险评价 3．7．1风险标识和排等级 3．7．2风险和净现值 3．7．3成本效益分析' 3．7．4风险剖面分析 3．7．5使用决策树 3．8小结 3．9进一步的练习 第4章选择合适的项目方法 4．1引言 4．2选择技术 4．2．1将项目标识为目的驱动或产品驱动 4．2．2分析其它项目特征 4．2．3标识高级别项目风险 4．2．4考虑与实现有关的用户需 4．2．5选择通用的生命周期方法 4．3技术计划内容清单 4．4过程模型的选择 4．5结构与交付速度 4．6瀑布模型 4．7V过程模型 4．8螺旋模型 4．9软件原型开发 4．10分类原型的其它方法 4．10．1要从原型中学到什么 4．10．2原型要做到什么程度 4．10．3哪些要进行原型化 4．11在原型开发期间控制变更 4．12增量式交付 4．12．1优点 4．12．2缺点 4．12．3增量式交付计划 4．12．4标识系统目的 4．12．5创建开放的技术计划 4．12．6计划增量 4．12．7增量示例 4．13动态系统开发方法 4．14极限编程 4．15管理迭代过程 4．16选择最合适的过程模型 4．17小结 4．18进一步的练习 第5章软件工作量估计 5．1引言 5．2在何处进行估计 5．3估计过高和估计过低的问题 5．4软件估计基础 5．4．1需要历史数据 5．4．2工作的度量 5．43复杂性 5．5软件工作量估计技术 5．5．1由底向上估计 5．5．2自顶向下法和参数模型 5．6专家判断 5。7类比估计 5。8Albrecht功能点分析 5。9MarkⅡ功能点 5．10对象点 5．11面向过程代码的方法 5．12COCOMO：一个参数模型 5．13小结 5．14进一步的练习 第6章活动策划 6．1引言 6．2活动策划的目的 6．3何时计划 6．4项目进度表 6．5项目和活动 6．5．1定义活动 6．5．2标识活动 6．6确定活动的次序和进度 6．7网络策划模型 6．8网络模型的公式化表示 6．8．1构造优先网络 6．8．2描绘滞后活动 6。8．3吊床活动 6。8．4标注约定 6．9增加时间维 6．10正向遍历 6．11反向遍历 6．12标识关键路径 6．13活动缓冲期 6．14缩短项目周期 6．15标识关键活动 6．16活动-箭头网络 6．16．1活动-箭头网络的规则和约定 6．16．2使用虚活动 6．16．3描绘滞后的活动 6．16．4给活动加标签 6．16．5网络分析 6．17小结 6．18进一步的练习 第7章风险管理 7．1引言 7．2风险的本质- 7．3风险的类型 7．3．1估计错误 7．3．2策划假设 7．3．3不可预计的事 7．4管理风险 7．5危险标识 7．6危险分析 7．6．1风险危害度 7．6．2设置风险优先级 7．6．3风险缓解效果 7．7风险策划和控制- 7．8评价进度风险 7．8．1使用PE盯评价不确定性的影响 7．8．2使用期望周期 7．8．3活动标准偏差 7．8．4满足目标的可能性 7．8。5计算每个项目事件的标准偏差 7．8。6计算z值 7．8．7转换z值为概率 7．8。8PERT的优点 7．8．9蒙特卡洛仿真 7。9小结 7．10进--步的练习 第8章资源分配 8．1引言- 8．2资源的性质- 8．3标识资源需求 8．4资源调度 8．5创建关键路径 8．6计算成本 8．7特定的细节 8．8发布资源进度表 8．9成本进度 8．10调度顺序 8．11小结 8．12进一步的练习 第9章监督与控制 9．1引言 9．2创建框架 9．2．1责任 9．2．2进展评估 9．2．3设置检查点 9．2．4取'陕照 9．3收集数据 9．3．1局部完成报告 9．3．2风险报告 9：4进展可视化 9．4．1甘特图 9．4．2延迟图 9．4．3球形图 9．4．4时间线 9．5成本监督 9．6挣值 9．6．1基线预算 9．6．2监督挣值 9．7优先级控制 9．8使项目返回目标 9。8．1缩短关键路径 9．8．2重新考虑优先需求 9．9变更控制 9．9．1配置库管理员角它 9．9．2变更控制规程 9．9．3系统范围的变更 9。10小结 9．11进一步的练习 第10章管理合同 10．1引言 10．2合同的种类 10．2．1固定价格合同 10．2．2时间和材料合同 10．2．3每单位固定价格合同 10．2．4公开的投标过程 10．2．5受限制的投标过程 10．2．6已商定的规程 10．3合同部署的阶段 10．3．1需求分析 10．3．2评估计划 10．3．3邀请投标 10．3．4评估提议 10．4典型的合同条款 10．4．1定义 10．4．2协议的形式 10．4．3供应的商品和服务 10．4．4软件的所有权 10．4．5环境 10．4．6客户承诺 10．4．7验收规程 10．4．8标准 10．4．9项目和质量管理 10．4．10时间表 10．4．11价格和付款方式 10．4．12其它法律上的需求 10．5合同的管理 10．6提交和验收 10．7小结 10．8进一步的练习 窘11章管理人员和组织群细 11．1引言 11．2理解行为 11．3组织行为：背景 11．4为该工作选择合适人选 11．5用最好的方法进行教育 11．6动 11．6．1Tayhdst模型 11．6．2MasLow的需要层次 11．6．3Henbexz的双因素理论 11．6．4动机的期待理论 11．7Oldham-Hackman工作特征模型 11．8在组内工作 11．9成为群组 11．10决策制定 11．10．1制定正确决策的心理障碍 11．10．2小组决策的制定 11．10．3正确的小组决策制定的障碍 11．10．4减少小组决策制定的缺点的措施- 11．11领导能力 11．12组织结构 11．12．1正式的与非正式的结构 11．12．2层次化的方法 11．12．3员工与生产线 11．12．4部门化 11．12．5非自我编程 11．12．6主程序员组 11．13压力 11．14健康和安全 11．15小结 11．16进一步的练习 第12章软件质量 12．1引言 12．2软件质量在项目策划中的位置 12．3软件质量的重要性 12．4定义软件质量 12．4．1产品操作质量因素 12．4．2产品修订质量因素 12．4．3产品转变质量因素 12．51SO9126 12．6实用的软件质量度量方法 12．6．1可靠性 12．6．2可维护性 12．6．3可扩展性 12．7产品与过程质量管理 12．8外部标准 12．8．1BSENISO9001：2000 12．8．2BSEN1S09001：2000 QMS需求概述 12．8．3能力过程模型 12．8．4评估软件产品 12．9有助于提高软件质量的技术 12．9．1审查 12．9．2Fagan胍方法的普遍原理 12．9．3结构化编程和净室软件开发 12．9．4形式化方法 12．9．5软件质量循环 12．9．6质量循环解决的问题 12．9．7质量循环的效率 12．10质量计划 12．11小结 12．12进一步的练习 第13章小型项目 13．1引言 13．2学生项目的一些问题 13．2．1使用不熟悉的工具 13．2．2不确定的设计需求 13．2．3不完整的系统 13．2．4缺少客户对项目的承诺 13．3项目计划的内容 13．4小结 附录APRINCE2概述 附录BBS6079：1996概述 附录C项目群管理 附录DIS012207概述 附录E项目管理知识体系 附录F练习答案 进一步阅读材料 索引 |
Posted by windtear at April 9, 2005 7:07 PM
